O melhor conselho de chefes femininos

Aumente suas chances de chegar à diretoria

A espada de dois gumes do local de trabalho moderno continua: 69 por cento das mulheres seniores dizem que estão confiantes de que chegarão à diretoria em suas carreiras (oba!), mas isso só se compara a 86 por cento de seus colegas homens (ugh), de acordo com uma pesquisa recente da McKinsey and Co.

Mulheres em posições de poder é comum, mas se você investigando as estatísticas, você descobrirá que as mulheres ocupam apenas 5% dos cargos de chefia executiva no mundo hoje. A boa notícia: mais mulheres de nível sênior estão emprestando suas palavras de sabedoria a outras gerentes que estão subindo na hierarquia.

Procurando orientação na alta administração? Considere o conselho de mulheres que criaram seus próprios caminhos, ocupam cargos de chefia em grandes corporações ou simplesmente sabem o que é necessário para conseguir aquele cargo secundário.

Delegue com eficácia

"Uma tarefa importante como gerente é delegar responsabilidades com eficácia. Um de nossos estudos descobriu que 60 por cento dos funcionários que sentem que têm um impacto na direção da empresa são engajados. As mulheres devem dar aos funcionários mais responsabilidades e capacitá-los para serem futuros líderes. Também é essencial trabalhar para equilibrar trabalho e família. Uma boa maneira de conseguir isso é se concentrar nas habilidades de gerenciamento de tempo no trabalho e fora do escritório. Se você estiver usando seu tempo com sabedoria durante o trabalho horas, você se beneficiará por ter mais tempo disponível fora do escritório. " -Piera Palazzolo, vice-presidente sênior de marketing da Dale Carnegie Training

Defina seu legado

"Sua equipe é o seu bem mais precioso. Não importa se é no trabalho ou em casa, construa um sistema de apoio de mulheres de valor em sua vida que inspire e motive você. Nunca diga "não" a uma oportunidade e abrace experiências fora de sua zona de conforto. Todos deixam um legado e só você pode definir o que será o seu. Nunca perca de vista sua visão e quem você é como pessoa. Você é o seu campeão número um, então sempre seja fiel aos seus valores e princípios fundamentais. Nunca desista e nunca se comprometa se isso significar perder quem é. " -Presidente da L'Oréal Paris, Karen T. Fondu

Não tenha medo de ser assertivo

"Meu estilo não funciona com pessoas que espero que todas as mulheres sejam afetuosas e afetuosas. Essa não sou eu. Sou voltada para um objetivo e, muitas vezes, ajo de uma maneira que não é diferente dos rapazes, mas porque é confuso ouvir isso de uma mulher que não deveria ser assertiva, a abordagem pode irritar algumas penas. Aprendo a atacá-la diretamente: na verdade, anuncio que posso não ser o que as pessoas esperam, mas também faço um esforço para encontrar uma maneira de me conectar em terreno familiar com as pessoas também (ou seja, se alguém é mãe ou divorciado). " -Diane Danielson, diretora de operações da Sperry Van Ness International Corp

Unplug

Escolha ser legal

"Algumas pessoas me disseram: 'Será que você é legal demais.' Parte disso é porque sou mulher. O que eu disse em resposta foi: "Eu sou legal. E quero ser legal". Bom demais não existe. Mas minhas expectativas são altas e as pessoas superam minhas expectativas. É assim que eu administro. Não administro com base no medo. Administro com base nas expectativas. É fácil para as mulheres serem interpretadas como muito bom, muito gentil. Mas é importante ser capaz de fazer essa escolha. Bondade e gentileza não são o oposto de ambição e impulso. É poderoso escolher ser bom. " -Marjorie Kaplan, presidente de grupo das redes Animal Planet, Science e Velocity, disse ao The New York Times

Patrocine um Protégé

"Um grande gerente fornece aos membros da equipe um feedback prático e consistente, não apenas sobre o desempenho, mas também sobre as habilidades que ajudarão a diferenciá-los como líderes. Além disso, gerentes inteligentes têm protegidos, mas infelizmente nossa pesquisa mostra que as líderes femininas são mentoras e sub-patrocinador. Eles não reconhecem que o patrocinador, assim como o protegido, podem se beneficiar dessa relação de mão dupla. Construir um quadro leal de profissionais eficazes pode estender seu alcance, ajudá-lo a concretizar sua visão e construir seu legado e polir sua reputação. -Sylvia Ann Hewlett, economista, fundadora e CEO do Center for Talent Innovation e autora do próximo Executive Presence

Showcase Talent

"Contrate pessoas mais inteligentes do que você e não seja ameaçado. Acho que é muito importante que você transmita que se preocupa com seu pessoal. Reserve um tempo para se encontrar com eles e conhecê-los. Você tem que entender o que motiva os indivíduos. Adoro mostrar talentos na minha equipe e acredito que é nosso legado desenvolver outros. Deixe-os fazer parte de grandes apresentações ou ofereça-lhes oportunidades multifuncionais em sua empresa. "-Jena Abernathy, sócia sênior da Witt / Kieffer

Bring People Together

"Na administração, as chaves para o sucesso estão começando a se inclinar para algumas qualidades que as mulheres trazem para a mesa. Sempre pensamos em um CEO como comando e controle. Mas com todos os dados disponíveis para todos, está se tornando cada vez mais sobre comunicação, colaboração, aproximar pessoas, entender as informações que estão lá fora e compartilhar essas informações. Essas são qualidades que muitos homens possuem, mas muitas mulheres também as possuem. "-Sallie Krawcheck, proprietária da 85 Broads, um grupo de relacionamento feminino global e ex-presidente da divisão de gestão de investimentos e riqueza global do Bank of America, disse a The Washington Post

Valorize sua equipe

"Trate as pessoas primeiro como seres humanos, depois os colegas. No Hyatt, nossa cultura está intimamente ligada ao cuidado profundo com nossos hóspedes e colegas. Você pode realmente sentir as conexões genuínas entre todos que trabalham aqui, desde os sinceros "bons dias" às histórias pessoais que dão início às nossas reuniões. Como gerente, você precisa entender a vida pessoal da equipe que trabalha para você para criar harmonia em sua vida profissional. É um ciclo contínuo - quando seus colegas se sentem valorizados, eles se destacam no trabalho, o que estimula a felicidade em suas vidas pessoais. Não seja um gerente de pessoas, seja um gerente humano. "-Kristine Rose, vice-presidente de experiência de marca da Hyatt

  • Por Anita Bruzzese

Comentários (2)

*Estes comentários foram gerados por este site.

  • Larissa Celi
    Larissa Celi

    PRODUTO DE BOA QUALIDADE.

  • Rihanna Juka
    Rihanna Juka

    Comprei essa semana estou gostando.

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